お知らせ

こんにちは(*^_^*)

2年ほど前から経営者としてワンマンでやってきたことを

役員や社員に任せることを重視して動いてきました。

それは何故か？

ワンマン経営者の限界を感じたから？

仕事に疲れたから？

違います！

任せても良い環境が整い、人が成長してきたからです。

それでも任せるって作業は本当に難しい事でした。

自分で口を出さないと決めたのですが、長年の

ワンマン経営者の癖がぬけず社員が一生懸命に

考え、行動したことを台無しにしたこともありました。

2年前から始めたこの『任せる』経営方法は、

順調に結果をだしています。

そのバロメータは人でしかありません。

社員の成長スピードには驚かされるばかりです。

人って本気で変わろうと決断した時って、表情が

変わり、言葉が変わってきます。

それを感じさせてくれる社員がいることが幸せと感じ

ますし、今後の会社の成長が楽しみでなりません。

社員との信頼関係が築けたとき、本当の意味で

『任せる』ということができるのだと学ばされました。

私の人生目標の遂行のためにも任せるという

作業は必要不可欠でした。

私が４５歳を迎える7年後に会社として大きな

分岐点となります。

7年後にどんな状態で迎えるかは予測不能ですが、

良いイメージしか湧きません。

イメージを具現化するのって本当に楽しいです！

頭の中のイメージを最大限に膨らまし、最大限に

良い状態で目標を大幅に上回る状態で達成します！