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任せる! 寺下 広平

こんにちは(*^_^*)


2年ほど前から経営者としてワンマンでやってきたことを

役員や社員に任せることを重視して動いてきました。


それは何故か?

ワンマン経営者の限界を感じたから?

仕事に疲れたから?


違います!


任せても良い環境が整い、人が成長してきたからです。


それでも任せるって作業は本当に難しい事でした。

自分で口を出さないと決めたのですが、長年の

ワンマン経営者の癖がぬけず社員が一生懸命に

考え、行動したことを台無しにしたこともありました。


2年前から始めたこの『任せる』経営方法は、

順調に結果をだしています。

そのバロメータは人でしかありません。


社員の成長スピードには驚かされるばかりです。

人って本気で変わろうと決断した時って、表情が

変わり、言葉が変わってきます。

それを感じさせてくれる社員がいることが幸せと感じ

ますし、今後の会社の成長が楽しみでなりません。


社員との信頼関係が築けたとき、本当の意味で

『任せる』ということができるのだと学ばされました。


私の人生目標の遂行のためにも任せるという

作業は必要不可欠でした。

私が45歳を迎える7年後に会社として大きな

分岐点となります。

7年後にどんな状態で迎えるかは予測不能ですが、

良いイメージしか湧きません。


イメージを具現化するのって本当に楽しいです!

頭の中のイメージを最大限に膨らまし、最大限に

良い状態で目標を大幅に上回る状態で達成します!